Autoridad de Recursos Hídricos de Massachusetts
Introducción
La Ley de Licencia Familiar y Médica (FMLA, por sus siglas en inglés) en los Estados Unidos da derecho a la mayoría de los empleados a tener licencias protegidas en el trabajo cuando sea necesario. También prohíbe la discriminación y las represalias contra un empleado que haya ejercido o intentado utilizar los derechos de la FMLA por parte del empleador.
Discusión
Además, los empleadores tienen prohibido utilizar la implementación de la licencia FMLA por parte de los empleados al tomar decisiones importantes, como ascensos, contrataciones y acciones disciplinarias, como despedir empleados. Por lo tanto, la Autoridad de Recursos Hídricos de Massachusetts violó la ley cuando negó a DaPranto el derecho a viajar mientras estaba en licencia pagada bajo la FMLA (DaPranto c. MWRA, 2019). Aunque podía conducir, caminar y llevar bolsas, el médico de DaPranto había llegado a la conclusión de que estaba extremadamente enfermo e incapacitado. Además, antes de decidir despedir a DaPranto, el director de recursos humanos debería haber hablado con la gerencia o consultado con el médico del empleado. Por lo tanto, estoy de acuerdo con la decisión del jurado de otorgar daños compensatorios a DaPranto por angustia mental, pago anticipado e compensación adicional.
En la mayoría de los casos, los empleados con una enfermedad o discapacidad grave deben tomarse un tiempo libre para relajarse a medida que se recuperan. Por lo tanto, si bien las hojas familiares y médicas están incluidas en la FMLA, también se deben considerar las vacaciones. Cubrir las vacaciones bajo FMLA minimizaría la posible discriminación y castigo de los empleados por ejercer su derecho a ir de vacaciones mientras aún están de licencia protegida por FMLA. La terminación repentina del empleo de tales individuos puede resultar en angustia emocional, y la restricción financiera como su principal fuente de ingresos se ve comprometida. Tratar de recuperarse de esta pérdida puede ser agotador, ya que puede tomar tiempo para que la persona adquiera un nuevo trabajo.
Conclusión
Además de todos estos impactos, el caso de DaPranto de su despido también le costó su pensión (DaPranto c. MWRA, 2019). Por lo tanto, fueron necesarios los enormes daños compensatorios por su angustia emocional por parte del jurado, junto con el pago atrasado y anticipado.