Maguire, E. R. Cambio estructural en las grandes organizaciones policiales municipales durante la era de la policía comunitaria.Justicia Trimestral,14, 547-576. Web.
Los artículos presentan un estudio de los cambios estructurales que se han producido en las grandes instituciones policiales municipales dentro del período de vigilancia comunitaria. Si bien los cambios en la estructura de las grandes organizaciones policiales se atribuyen a la tecnología, Maguire afirma que los esfuerzos de los reformadores de la policía comunitaria son considerables. El estudio investiga el impacto de los reformadores en la alteración de aspectos de los enormes departamentos de policía municipales de 1987 a 1993 (Maguire, 1997). Los resultados del estudio indican que los reformadores no han logrado cambiar la formación estructural de las grandes organizaciones municipales. Los rangos, la diferenciación, la comunicación y las funciones administrativas se han mantenido casi iguales durante los seis años que la investigación investigó. El estudio reconoce que seis años podrían ser de corta duración para examinar los cambios estructurales en la policía. Sin embargo, el autor reconoce que algunas modificaciones propuestas por los reformadores entran en conflicto con las funciones de los agentes de policía. Por ejemplo, la desespecialización significaría que las áreas específicas, como el tráfico de drogas, que se asignan a unidades especiales, ya no son tan importantes.
Horowitz, D. L. . Decretar el cambio organizativo: supervisión judicial de las instituciones públicas.Duque LJ 1265.
El artículo investiga el papel de la corte en efectuar cambios en las instituciones públicas a través de la emisión de decretos. Horowitz examina las raíces, características e impactos de los decretos de cambio organizacional en las instituciones públicas. El autor afirma que los tribunales intervienen cuando individuos o diferentes partes solicitan asistencia debido a desacuerdos o falta de comprensión de una situación particular (Horowitz, 1983). Además, el artículo aclara que los cambios en la forma de las instrucciones emitidas por los tribunales pueden ocurrir debido a los cambios en las opiniones sobre cómo se deben administrar las instituciones públicas. Howaltz señala que el decreto judicial para instituir cambios organizacionales resulta en consecuencias no deseadas, como la falta de movilización de recursos para lograr el objetivo previsto (Horowitz, 1983). Si bien el tribunal considera que seguir la ley es importante para tomar decisiones, está claro que los remedios a los problemas organizacionales son complejos. El decreto debe proporcionar un remedio que indique que el tribunal debe proporcionar los recursos necesarios para efectuar los cambios.
Willis, J. J., Mastrofski, S. D., & Weisburd, D. (2007). .COMPSTAT: Un análisis basado en la teoría del cambio organizacional en tres departamentos de policía.Law & Revisión de la sociedad,41, 147-188. Web.
El artículo investiga el papel de COMPSTAT, el software utilizado para gestionar las operaciones en los departamentos de policía. Aunque los escépticos sugieren que el software no puede reforzar las estructuras funcionales existentes en la policía, Willis et al. sugiere que ha fracasado en traer los cambios que se esperaba instituir. En los tres departamentos municipales donde se adoptó COMPSTAT, hubo reclamos de que la administración fue presionada para usar el software para lograr mejores estándares en la policía. La aceptación de COMPSTAT se reveló como una decisión racional o lógica para responder a las presiones ejercidas sobre las organizaciones policiales para mejorar su uso de la tecnología. El autor llega a la conclusión de que COMPSTAT no ha logrado lo esperado estructural o funcional en la policía. Se necesitarán más innovaciones para garantizar que se aproveche el mejor potencial y la eficacia de la tecnología para lograr los cambios previstos.
Similitudes
Una de las similitudes entre los tres artículos es que investigan los cambios necesarios en la policía para garantizar que su trabajo se realice de manera efectiva. Además, los tres artículos reconocen que hay presión para cambiar la formación estructural del departamento de policía porque muchos creen que es la única manera de mejorar la rendición de cuentas en la justicia penal. Por último, los artículos exponen los fracasos que dominaron los intentos de cambiar el funcionamiento estructural y la necesidad de probar otras opciones para hacer frente a los desafíos de la justicia penal.